8.5.2 标准（补更）
我的老板刘先生今天（补更时的昨天）引出了这个话题。他说，手上的工作要有判断，过得去就让过去。针对不同重要程度的工作，制定不同的标准，达标就放过，破除完美主义更有效率。这是降低标准。
还有提高标准的情况。刘先生说，那些对接集团的，领导拿着在上级、大众面前宣读的材料，比如向集团做的报告，指导全年工作的职代会报告，这些东西要发挥水平字斟句酌，切不能丢丑。以上是不同情况不同标准，体现了有限资源（个人时间精力）的合理配置。
我的老板刘先生今天（补更时的昨天）引出了这个话题。他说，手上的工作要有判断，过得去就让过去。针对不同重要程度的工作，制定不同的标准，达标就放过，破除完美主义更有效率。这是降低标准。
还有提高标准的情况。刘先生说，那些对接集团的，领导拿着在上级、大众面前宣读的材料，比如向集团做的报告，指导全年工作的职代会报告，这些东西要发挥水平字斟句酌，切不能丢丑。以上是不同情况不同标准，体现了有限资源（个人时间精力）的合理配置。